Данный курс обучения построен на основе многолетнего опыта участия ведущего семинара в проектах по внедрению Бережливого производства на российских предприятиях. Участники вебинара приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что позволит им минимизировать ошибки и получить запланированные результаты в собственных проектах
Для кого
для руководителей производства, специалистов служб качества, служб главного технолога, руководителей и специалистов всех уровней, занятых в производстве.
Описание курса
1. Адаптация системы Бережливого производства для российских предприятий. Основные принципы Бережливого производства: как обеспечить их принятие топ-менеджментом, руководителями подразделений и линейным персоналом.
2. Инструменты Бережливого производства, эффективность их использования. Подходы к внедрению Бережливого производства. Системные изменения — с чего начать?
3. Этапы реализации проекта. Порядок разработки стратегии внедрения, возможные проблемы и пути их решения. Основные задачи каждого этапа.
— Оценка ресурсов предприятия/цеха/участка: алгоритмы и параметры оценки ресурсов, разработка шаблонов оценочных листов.
— Выявление потерь и недостатков производства. Виды потерь на производстве. Применимость классической классификации потерь системы Бережливого производства для российских предприятий. Определение целей в отношении потерь различных видов.
— Анализ и выбор наиболее эффективных решений по устранению потерь/недостатков.
— Разработка системы устранения потерь. Применение Карты потока создания ценности.
— Практическое занятие. Алгоритм создания системы сбора и анализа информации о надежности и эффективности производственной системы. Распределение обязанностей. Определение зоны ответственности.
— Распределение обязанностей и оборудования. Разработка документации.
— Практическое занятие. Расчет коэффициентов общей эффективности машинного комплекса и оборудования.
— Методы подготовки персонала. Согласование стратегии внедрения Бережливого производства по вертикали. Методы и принципы работы с производственным коллективом.
— Практическое занятие. Формирование навыков по использованию инструментов Бережливого производства.
4. Плюсы и минусы создания выделенного подразделения предприятия для внедрения пробного («пилотного») проекта системы Бережливого производства. Можно ли масштабировать «пилот».
— Типичные ошибки и расстановка приоритетов решения проблем при внедрении системы операционного совершенства.
Дополнительные темы по обучению:
1. Модели управления на предприятиях как фактор экономического развития и роста.
2. Экономика и эффективность производства.
3. Оптимизация процессов и обеспечение качества.
ПО ОКОНЧАНИИ ВЕБИНАРА ВЫДАЕТСЯ УДОСТОВЕРЕНИЕ О ПОВЫШЕНИИ КВАЛИФИКАЦИИ ИЛИ СЕРТИФИКАТ
